Unternehmensnachfolge.
Die Übergabe eines Lebenswerks verlangt mehr als ein Vertragswerk.
Wir strukturieren Nachfolgen so, dass Unternehmen, Familie und Werte tragen.
Den richtigen Zeitpunkt richtig nutzen.
Familieninterne Übergabe, Verkauf an das Management oder Veräußerung an einen externen Investor — jede Nachfolge folgt einer eigenen Logik. Wir analysieren Ausgangslage, Familienverhältnisse und steuerliche Rahmenbedingungen und entwickeln daraus eine tragfähige Struktur.
Unser Anspruch: rechtssichere Lösungen, die das Unternehmen weiterleben lassen und die wirtschaftlichen Interessen aller Beteiligten in Einklang bringen — vom Übergeber über die Familie bis zum nächsten Eigentümer.
Leistungsspektrum
Was wir für Sie übernehmen.
01
Management Buy-Out / Buy-In
Strukturierung von MBO und MBI, Finanzierung, Beteiligungsmodelle und Earn-out-Regelungen.
02
Familieninterne Nachfolge
Strukturierung, Gesellschaftervereinbarungen, Exit-Regelungen für nachhaltige Partnerschaften.
03
Verkauf an externe Erwerber
Vorbereitung, Vendor Due Diligence, Bieterprozess, Verhandlung und Closing.
04
Holdingstrukturen & Stiftungen
Familienholding, Familienstiftung und Doppelstiftungen zur dauerhaften Sicherung des Lebenswerks.
05
Erb- und Steuerrecht
Verzahnung mit Erbrecht und steuerlicher Optimierung — gemeinsam mit Ihren Steuerberatern.
06
Governance & Beirat
Beiratsstrukturen, Family Governance und Konfliktprävention zwischen Gesellschafterstämmen.
Für wen wir arbeiten
Mandanten, die Klarheit suchen.
- Inhabergeführte Familienunternehmen
- Übergebende Gesellschafter
- Nachfolgegeneration
- Family Offices
- Geschäftsführer (MBO / MBI)
- Strategische und Finanzinvestoren
- Stiftungen und Beiräte
- Mitgesellschafter & Co-Investoren
Unser Ansatz
Wie wir arbeiten.
Weitsichtig
Eine erfolgreiche Nachfolge beginnt lange vor dem Closing. Wir schaffen die rechtlichen und strukturellen Voraussetzungen für einen reibungslosen Übergang.
Wertorientiert
Wir denken Nachfolge aus Sicht des Unternehmenswerts. Struktur, Governance und Verhandlungsposition entscheiden über den Erfolg der Transaktion.
Persönlich
Jede Nachfolge ist so individuell wie das Unternehmen dahinter. Wir begleiten Unternehmer persönlich, diskret und mit festen Ansprechpartnern.
Zukunftssicher
Unser Blick endet nicht mit der Unterschrift. Wir gestalten Lösungen, die den Fortbestand des Unternehmens und den erfolgreichen Übergang auf die nächste Eigentümergeneration sichern.
Prozess
Vom ersten Gespräch bis zum
Closing - und darüber hinaus.
I
Feststellung des Status quo
Analyse der Ausgangslage, Familienverhältnisse, Werte und wirtschaftlichen Eckdaten.
II
Strukturierung
Entwicklung der rechtlichen und steuerlichen Nachfolgestruktur — abgestimmt mit Beratern.
III
Vorbereitung
Gesellschaftsverträge, Vendor Due Diligence, Family Governance, Kommunikation.
IV
Umsetzung
Verhandlung mit Erwerbern, Erben oder Nachfolgern; Vertragswerk und Notartermin.
V
Übergabe
Begleitung der Transition, Beiratsarbeit und Post-Closing-Themen.
Einblick
Klarheit in wenigen Minuten.
Strukturierung von Nachfolgen, sodass Unternehmen, Familie und Werte tragen.
FAQ
Häufige Fragen zu Unternehmensnachfolge.
Sie haben eine konkrete Frage zu Ihrer Transaktion? Wir antworten innerhalb von 24 Stunden.
Wann ist der richtige Zeitpunkt, um den Unternehmensverkauf anzugehen?
Idealerweise zwei bis drei Jahre vor dem geplanten Ausstieg – so bleibt genug Zeit, Zahlen, Strukturen und Verträge optimal vorzubereiten.
Ein Verkauf ist aber auch kurzfristig („ad-hoc“) möglich, etwa aus persönlichen oder wirtschaftlichen Gründen. Gute Ergebnisse lassen sich auch dann erzielen, allerdings oft mit etwas weniger Gestaltungsspielraum und mehr Kompromissen bei Struktur oder Zeitplan.
Wie erkenne ich, ob mein Unternehmen verkaufsfähig ist?
Ein stabiler Umsatz, funktionierende Abläufe und ein unabhängiges Management sind gute Voraussetzungen. Wir helfen, mögliche Stolpersteine frühzeitig zu erkennen.
Was unterscheidet einen Verkauf an Familie, Management oder Investoren?
Ein externer Verkauf fokussiert meist auf den besten Preis, während interne Nachfolgen Kontinuität und Werteerhalt priorisieren. Die rechtlichen und steuerlichen Folgen unterscheiden sich – wir zeigen, was am besten zu Ihren Zielen passt.
Wie kann ich mein Unternehmen auf einen Verkauf vorbereiten?
Wir prüfen und harmonisieren Ihre wesentlichen Verträge – etwa Gesellschafts-, Arbeits-, Miet- und Kundenverträge –, damit sie aus Käufersicht konsistent, aktuell und rechtssicher sind.
Was ist, wenn ich noch keinen konkreten Käufer habe?
Kein Problem – spezialisierte M&A-Berater unterstützen bei der Käufersuche, während wir parallel die rechtliche Struktur und Dokumentation vorbereiten.
Wie kann ich den Verkauf steuerlich gestalten?
Gemeinsam mit Steuerberater:innen prüfen wir mögliche Strukturen – etwa Holdingmodelle, Schenkungsvarianten oder Vermögensübertragungen – um den Erlös steuerlich zu optimieren.
Was bedeutet es, wenn mein Unternehmen Teil einer Holding ist?
Viele Unternehmer halten ihre operative Gesellschaft über eine Holding. Das kann steuerliche Vorteile bringen – insbesondere beim Verkauf. Entscheidend ist, wie Gewinne und Erlöse zwischen den Gesellschaften fließen. Wir prüfen, ob Ihre Struktur für den geplanten Verkauf optimal aufgestellt ist oder angepasst werden sollte.
Muss ich vor dem Verkauf etwas an der Gesellschaftsstruktur ändern?
Manchmal kann das sinnvoll sein – etwa zur Trennung betriebsfremder Vermögenswerte oder zur Vereinfachung der Beteiligungsstruktur. Wir prüfen das individuell und begleiten die Umsetzung.
Wie werden Immobilien oder stille Reserven behandelt?
Ob eine Immobilie im Unternehmen verbleibt, separat verkauft oder verpachtet wird, beeinflusst den Kaufpreis und die Steuerlast. Wir helfen, die wirtschaftlich und steuerlich passende Lösung zu finden – gemeinsam mit Ihrer Steuerberatung.
Wie kann ich meine Familie beim Verkauf oder bei einer Nachfolge einbinden?
Durch klare vertragliche Regelungen, Schenkungsmodelle oder Beiratslösungen – rechtlich sauber, steuerlich durchdacht und konfliktarm.
Welche Optionen habe ich, wenn die Familie nicht übernimmt?
Verkauf an das Management (MBO), an externe Manager (MBI), an Strategen oder Finanzinvestoren, sowie Stiftungslösungen. Wir prüfen alle Wege ergebnisoffen.
Wie wird der Unternehmenswert bestimmt?
Über anerkannte Bewertungsverfahren (Ertragswert, DCF, Multiples). Wir koordinieren mit Bewertern und sichern die Ergebnisse rechtlich ab.
Was kostet eine Nachfolgeberatung?
Wir vereinbaren in der Regel ein abgestimmtes Honorarmodell — Festpreis für die Strukturierungsphase, Stundensätze oder Pauschalen für die Umsetzung.
Wie werden Pflichtteile und Erbverzichte geregelt?
Über notarielle Pflichtteilsverzichte, Abfindungsregelungen und ggf. Lebensversicherungen — eingebettet in eine ganzheitliche Familienplanung.
Was passiert mit dem Unternehmen nach der Übergabe?
Wir begleiten — wenn gewünscht — über die Übergabe hinaus, etwa in Beiräten oder in der Post-Closing-Phase.
Bereit für den nächsten
Schritt?
Wir besprechen Ihre Nachfolge vertraulich und unverbindlich — persönlich mit dem federführenden Partner.